Consulenza aziendale per PMI
Consulenza PMI
La consulenza mirata per migliorare i risultati delle PMI
Attraverso la nostra consulenza per PMI, collaboriamo con gli Imprenditori che guidano imprese con fatturato inferiore agli 8 Milioni di euro, fornendo le nostre competenze per sostenerne lo sviluppo, rilanciarle quando in sofferenza o per incrementare i risultati sia in termini di fatturato che di redditività.
Sono infatti le PMI piu’ piccole, ovvero aziende cresciute molto velocemente o che hanno vissuto per molti anni su una discreta e spontanea domanda di mercato (cui bastava rispondere con la dovuta qualità, competenza e professionalità) quelle che si ritrovano oggi sempre più spesso in difficoltà.
Questo accade, nella maggior parte dei casi, per non aver acquisito e implementato, per tempo, una serie di competenze soprattutto in ambito:
Pianificazione Strategica e Operativa;
Definizione Obiettivi e Budget (Business Planning);
Strategia di Marketing, Brand Positioning e Piano di Comunicazione;
Sistema di Web Marketing;
Gestione commerciale e sviluppo Vendite;
Organizzazione, Responsabilizzazione e Delega;
Controllo di Gestione Finanziaria.
Consulenti aziendali per PMI
La nostra società di consulenza per PMI effettua, senza costi per l’impresa, un incontro con l’Imprenditore nel quale confrontarsi per valutare, se e su quali delle suddette aree sussiste una reale necessità di supporto e consulenza.
Per incontrarci, senza alcun impegno, basta semplicemente cliccare qui
Un incontro per verificare i bisogni reali dell’Impresa e definire le giuste priorità su cui poter collaborare per:
Definire, ove necessario, un concreto business plan per pianificare il rilancio e/o lo sviluppo dell’impresa, identificando obiettivi e risorse per il breve-medio termine;
Creare una Strategia di Marketing vincente (e relativo piano marketing) per creare o migliorare il proprio posizionamento (Brand Positioning) e “attrarre” ed acquisire nuovi clienti;
Sviluppare un efficace Sistema di web marketing per intercettare ed acquisire clienti online;
Migliorare l’organizzazione, attivando una chiara definizione della delega e delle responsabilità dei collaboratori;
Introdurre un Sistema professionale di vendita per migliorare i risultati commerciali e vendere con maggior profitto;
Implementare un efficace Controllo di Gestione Finanziaria per razionalizzare o diminuire i costi e per un miglior utilizzo delle risorse economiche al fine di salvaguardare costantemente la liquidità aziendale.
Quanto sopra viene effettuato rilevando anche eventuali necessità formative dell’Imprenditore e/o dei suoi principali collaboratori.
Le priorità sopra identificate, risultano spesso utili anche a porre le basi per collaborare con le PMI ai fini di:
Sviluppare nuovi progetti;
Costruire collaborazioni e partnership di valore;
Agevolare e consentire passaggi generazionali;
Lanciare nuovi prodotti, servizi o nuove linee di business;
Acquisire altre imprese o cedere la propria azienda.
Ci differenziamo perchè riteniamo che la miglior proposta di collaborazione non possa basarsi su modelli pre costituiti ma debba sempre tener conto delle reali esigenze e delle specifiche caratteristiche delle PMI con cui collaboriamo.
Il nostro modo di operare prevede, a seguito di un primo incontro con l’Imprenditore e solo in caso di comprovata necessità, la presentazione di una proposta con la più idonea ed efficace formula di collaborazione in cui saranno definiti obiettivi chiari per ottenere risultati certi.
Richiedi ora un incontro, anche in video call, per conoscerci meglio. Verificheremo insieme, senza impegno, le tue reali necessità e le possibilità di collaborazione. Chiama ora l’800 427 077 oppure…