La nascita di un’attività professionale o di un’impresa è uno passaggio tra i più delicati per la vita dell’attività stessa. E’ la fase in cui occorre disegnare gli aspetti organizzativi, commerciali e finanziari.
E’ la fase in cui in cui trovare, se servono, le risorse necessarie allo Start Up. E’ anche il momento in cui si testa l’idea di business fino a trovare i primi clienti.
Perdere tempo. Si scoprono errori di impostazione dell’attività che potevano essere anticipati nella fase di preparazione;
Spreco di risorse finanziarie. Si rischia l’accumulo di debiti dannosi al prosieguo dell’attività;
Disgregazione del team. La mancata definizione degli aspetti organizzativi può comportare dissidi interni che possono compromettere il progetto stesso di impresa;
Gravi difficoltà. Arrivare impreparati aumenta di molto la probabilità di essere tra quelle 8 attività su 10 che non sopravvive nei primi anni di attività.
Moltissimi neo professionisti e neo imprenditori affrontano tale fase senza la necessaria preparazione, limitandosi spesso agli aspetti fiscali e burocratici legati all’apertura della nuova attività.
Priorità di tale fase sono invece la costruzione di un concreto e realistico Business Plan per quantificare TUTTE le risorse necessarie alla fase di Start Up e la definizione di un’efficace Strategia di Marketing per ottenere subito contatti, clienti, risultati e fatturato.
In questa delicata fase di strutturazione, è necessario identificare i propri elementi di unicità e differenziazione, la strategia per trovare i primi clienti ed impostare un efficace sistema di controllo dei risultati sia commerciali che economico-finanziari.
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