Moltissime realtà imprenditoriali nascono dalla trasformazione o dalla crescita di singole attività, come ad esempio il professionista che crea uno Studio o il singolo artigiano che crea una piccola azienda o un’impresa produttiva …
Il passaggio da una attività gestita da un singolo professionista ad una impresa composta da un team con competenze specifiche e differenti, è molto delicato per svariati motivi.
Prima di tutto il singolo professionista deve saper attuare un efficace e talvolta “doloroso” processo di delega, per consentirsi di diventare “sempre meno ingranaggio e sempre più il manovratore della macchina“.
In secondo luogo, tale processo di crescita comporta una definizione dei ruoli e delle responsabilità di ogni componente del team, anche per definirne con precisione gli obiettivi e il metodo di misurazione dei risultati.
Infine, è necessario definire un dettagliato Piano di Sviluppo che includa anche le componenti Finanziarie ed un’efficace Strategia di Marketing.
Questo è quello che permetterà al futuro imprenditore di dedicarsi alle attività che generano valore per l’impresa stessa. Concentrasi quindi sui Clienti e/o Business importanti, sviluppare nuovi progetti e, sostanzialmente, far crescere il potenziale della propria impresa.
Perdere tempo: se si commettono errori nella scelta delle persone, nella loro formazione, nel loro inserimento o cercando di operare senza un Piano di crescita, anche commerciale, ben definito;
Peggioramento del clima aziendale: ogni scelta errata che riguarda le risorse umane comporta un peggioramento in termini di motivazioni del team stesso, dei singoli componenti, delle prestazioni e quindi dei risultati complessivi dell’impresa;
Spreco di risorse finanziarie: Gli investimenti in Marketing, Comunicazione e le azioni commerciali, possono produrre grandi benefici o solo grandi costi in funzione delle competenze o meno acquisite in tali ambiti dall’imprenditore;
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